为加快推进学校高质量发展，深入贯彻3月21日董事长关于学校“高质量发展”工作会的指示精神，我校于3月24日下午在学校在6号楼6层会议室组织全体校级领导及中层领导干部召开高质量发展专题推进会。会议以领学、表态、规划相结合的形式，重点围绕董事长讲话精神展开深入研讨，研究部署学校建设新路径，凝聚共识、明确方向，为学校高质量发展注入强劲动能。

1.锚定战略方向：凝聚高质量发展共识 

会议伊始，副校长陈俊全面传达了董事长的讲话精神，强调“高质量发展”是学校生存与突破的核心命题。他强调，当前教育行业面临深刻变革，民办教育竞争加剧，唯有以“价值创造”为导向，深化管理改革、优化资源配置、强化品牌建设，方能实现可持续发展。董事长提出的“价值互换与淘汰机制”、“品牌化经营”及“资源赋能”等理念，为学校破局提供了理论支撑与实践指南。  

2.分层落实责任：构建协同推进体系 

各分管校领导围绕各自分管工作逐条“解码”董事长高质量发展战略部署，擘画年度攻坚“施工图”。他们纷纷表示，将以此次会议为契机，加强目标引领，凝聚发展共识；增强忧患意识，主动创新方法，以适应不断变化的教育环境；抓实中心工作，坚守课堂教学主阵地，打造高质量教育生态；发挥集团优势，加强交流学习，实现资源共享、优势互补，以更高的工作标准、更严的自我要求、更好的精神状态奋进新征程。各年级、各部门负责人针对高质量发展报告内容，就如何落实本次会议精神推动工作高质量发展一一发言。

这场思想激荡的深度研讨，既是突围破局的战前动员，也是对标对表的校准行动，标志着新华人正以“满格状态”奔赴高质量发展的新征程。

3.校长工作部署：以工匠精神雕琢工作落实  

徐邦民校长在总结讲话中指出，董事长讲话为学校指明了“破局突围”的行动纲领。他强调，2025年要聚焦学校高质量发展这一主题，在推进学校高质量发展过程中攻难点、去堵点、争高点，全体教职员工要以“战斗勇士”的姿态，以工作质量说话、以成果特色说话、以贡献导向说话，坚定目标导向抓本质、坚持问题导向重实干、坚决效果导向强督导，持续提升学校引领力、辐射力和影响力，奋力开创学校事业高质量发展新格局。

同时，他要求全校上下以“五个坚持”为抓手，以最优机制、最大合力、最高效能决战决胜。

01.坚持思想-策略-执行一体化

构建“顶层设计—中层传导—基层落实”三级联动机制，形成闭环管理，确保任务高质量完成；  

02.坚持资源共享与课程创新

在民办教育转型期，以课程改革为抓手，推进高效课堂建设，强化作业设计科学性，提升教学效能；  

03.坚持学生成长与教师发展并重

通过“价值互换”激发师生内驱力，优化班主任管理机制，培养学生目标意识与价值认同；  

04.坚持精细化与温度并存

摒弃粗放思维，将教育情怀融入管理细节，建立正向反馈机制，打造有温度的教育品牌；  

05.坚持学校与集团战略统一

严守原则底线，形成全校一盘棋的工作格局，强化全员竞争意识与进取精神，保障组织健康运转。    

本次会议的召开，标志着学校正以昂扬奋进的姿态迈向全面推动高质量发展的新征程。新华高级中学将以董事长讲话精神为指引，锚定“高质量发展”目标，以深化改革为动力，以品牌建设为引擎，以师生成长为根本，奋力谱写民办教育高质量发展的时代答卷，为服务国家现代化建设贡献新华力量！